當前，我國經(jīng)濟正處于速度換擋、結構調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換時期，進入中高速增長的新常態(tài)，經(jīng)濟增長可能變?yōu)長形。由于經(jīng)濟增長放緩，鈦材需求下滑，中國鈦材行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的擴張后進入了逆轉(zhuǎn)期。鈦材價格下跌，企業(yè)盈利下降，國際貿(mào)易摩擦增多，今后幾年鈦材需求增速將繼續(xù)放緩。鈦材行業(yè)顯現(xiàn)的問題是重化工業(yè)在我國經(jīng)濟“爬坡過坎”過程中普遍面臨的問題。要化解這 些問題，僅憑鈦材行業(yè)自身力量是不夠的，這需要國家層面政策來推動，并且這是一個長期的過程。從發(fā)達國家鈦材行業(yè)兼并重組的歷程看，歐洲經(jīng)歷了8年~10 年，美國從1975年到本世紀初才調(diào)整到位，前后達20多年。有專家預測，中國鈦材行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、推進兼并重組需要10年。當前，全行業(yè)應認真落實中 央經(jīng)濟工作會議關于供給側(cè) 結構性改革的要求，堅定鈦材行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、淘汰落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能的決心，營造公平市場環(huán)境，促進鈦企兼并重組，嚴控鈦材新增產(chǎn)能，挖掘用鈦潛力，引領支持鈦企走出去，在資源密集或貼近市場的海外地區(qū)建設鈦廠，轉(zhuǎn)移部分鈦材產(chǎn)能。同時，全行業(yè)應在鈦協(xié)的組織協(xié)調(diào)下，在減產(chǎn)壓產(chǎn)上達成共識，由協(xié)會組織好 全行業(yè)聯(lián)動。

 

2016年，對產(chǎn)能嚴重過剩的鈦材行業(yè)而言，微利或虧損經(jīng)營的“嚴冬”或許會持續(xù)較長時間，鈦、鋼行業(yè)將面臨去產(chǎn)能的出清階段。當前乃至今后一段時間，誰能熬過這個“寒冬”，誰就能重生。越是困難的時候，越需要堅定信心，越需要依靠職工求存圖強。只要廣大干部職工勵精圖治，共識共為，合力攻堅，就沒有克服不了的困難。十八屆五中全會提出的五大發(fā)展理念———“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”，為鈦材企業(yè)“十三五”期間發(fā)展指明了方向。改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是鈦材行業(yè)脫困的根本出路，也是“十三五”規(guī)劃的核心內(nèi)容。力航鈦業(yè)改革前行的方向?qū)⑹歉慕▏匈Y本投資運營公司。這就要求我們要有全新的思維和務實的作風，必須把效益、效率、質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展首位，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營雙輪驅(qū)動，優(yōu)化資本、資產(chǎn)結構，實施管理創(chuàng)新，大力推進產(chǎn)融結合，提高資本化運營水平和產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

 

當前，國內(nèi)鈦材企業(yè)主業(yè)已從成本經(jīng)營期或微利經(jīng)營期進入到整體虧損期，同時又面臨產(chǎn)品結 構、地區(qū)布局、行業(yè)集中度、產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力增大等諸多問題，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。在內(nèi)部市場化改革方面，力航鈦業(yè)將以價值創(chuàng)造為核心創(chuàng)新商業(yè)模式，明確利益相關者交易結構的價值理念，完成集團內(nèi)部市場化體系頂層設計，探索建立以價值創(chuàng)造為導向，以全面核算、成本控制、流程再造為重點的內(nèi)部市場化運營體系。在資本化改革方面，力航鈦業(yè)將在解決產(chǎn)權管理關系層級較多問題的同時，著力將資金、資產(chǎn)提升到 資本運作的檔次與水平，提升資產(chǎn)證券化率；大力優(yōu)化資本、資產(chǎn)結構，推進產(chǎn)融結合，降低負債率。力航鈦業(yè)將樹立堅定的必勝信念，引導干部職工破除各方面的思想障礙，以自動自發(fā)的 精神理念，堅持改革發(fā)展新境界、新理念、新路徑，堅持問題導向、目標導向、市場化導向，結合“十三五”規(guī)劃落地實施，系統(tǒng)推進鈦材產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍，大力推進 多元產(chǎn)業(yè)整合，深化三項制度改革、內(nèi)部市場化改革。力航鈦業(yè)還將強化資本運營，控制重大風險，通過止血扭虧為轉(zhuǎn)型升級奠定基礎，通過轉(zhuǎn)型升級為止血扭虧強 化支撐，破解發(fā)展難題，推動企業(yè)步入健康發(fā)展軌道，著力打造決策科學化、管理市場化、運營現(xiàn)代化、競爭國際化的力航鈦業(yè)。