最近中國正在從物流金融供應(yīng)鏈方面如何服務(wù)鈦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索。他們探索的努力與思維觀念已經(jīng)超越了鈦行業(yè)自身發(fā)展的軌跡。從鈦精礦到產(chǎn)成海綿鈦的整個生產(chǎn)流程予以科學(xué)分析與探索，提出了對單個企業(yè)和整合行業(yè)擬定操作方式的“靶向治療”:從調(diào)配物流、倉儲資源、降低運輸、倉儲環(huán)節(jié)成本，盤活在途原料、在制品、庫存和在途成品、提高資金使用率。從貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈，原料采購到終端銷售都提出了操作方式，從而達(dá)到靶向治療鈦產(chǎn)業(yè)中的癥結(jié)位點。

中國兵工物資站在金融、物流、供應(yīng)鏈角度分析并服務(wù)鈦產(chǎn)業(yè)是一種跨界思維?？缃缡前l(fā)展的大融合，兩山相隔，兩山之間的商品無法向?qū)Π遁敵雠c輸入，經(jīng)濟難以搞活。而橫跨兩山建設(shè)一座大橋，便實現(xiàn)了彼此的跨界合作，商品相互融通，領(lǐng)域互相滲透。中國兵工物資物流金融服務(wù)鈦行業(yè)的探索無凝是一種跨界思維，面對問題，尤其是針對單個企業(yè)與整合行業(yè)提出的問題與建議對癥出策，靶向較準(zhǔn)，對癥治療。靶向治療是治療癌癥的療法之一，被稱為“生物導(dǎo)彈”。同樣的道理，企業(yè)存在的問題就像癌細(xì)胞，需要由淺入深，由表及里的分析，最后達(dá)到靶向?qū)?zhǔn)后，投放“生物導(dǎo)彈”予以解決，從而修復(fù)健康的肌體。“靶向治療”是治療癌癥的療法之一。即在細(xì)胞分子水平上，針對已經(jīng)明確的致癌位點，來設(shè)計相應(yīng)的治療藥物。藥物進(jìn)入體內(nèi)會特意地選擇致癌位點來相結(jié)合發(fā)生作用，使腫瘤細(xì)胞特異性死亡，而不會波及腫瘤周圍的正常組織細(xì)胞。所以分子靶向治療又被稱為“生物導(dǎo)彈”。癌癥靶向治療與士兵打靶訓(xùn)練，以及企業(yè)管理對癥下藥的道理都是相通的。靶向打癌位點，打靶瞄準(zhǔn)中心，管理對準(zhǔn)癥結(jié)。舉一反三，通俗易懂。當(dāng)前鈦產(chǎn)業(yè)也需要“靶向治療”，靶向找準(zhǔn)了，癥結(jié)找到了，目標(biāo)明確了，決心下定了，才能對鈦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的靶向治療。

人們在分析鈦產(chǎn)業(yè)不健康原因時，常把金融危機、產(chǎn)能過剩當(dāng)成一個框，把問題統(tǒng)統(tǒng)往里面裝。很少有靜下心來，沉住氣去思考，為什么金融危機中有的鈦企抗危機能力較強？為什么產(chǎn)能過剩中有的鈦企依然能產(chǎn)品暢銷且盈利？為什么不從深層次上去思考企業(yè)的管理決策是否適應(yīng)市場變化？這些沒有去問清的問題，就是問題的所在。沒有找到問題的出處，“靶向治療”就打不準(zhǔn)。望、聞、問、切，最關(guān)鍵的就是切，只有“切”到位了，才能切中要害。細(xì)究，任何企業(yè)的核心競爭力都不是外界給予的，而是產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)在動力強大了，在市場競爭中很難輸在當(dāng)下，這就是“靶向治療”的關(guān)鍵點:找到短板補短板。完善企業(yè)進(jìn)貨出貨一條龍的管理、生產(chǎn)、成本、技術(shù)、人才等方面的不足；防治各個環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，達(dá)到一面科技創(chuàng)新不落伍，產(chǎn)品品質(zhì)唯我優(yōu)；一面開源節(jié)流堵漏洞，聚沙成塔出效果。姑且不去爭論中國兵工物資探索鈦產(chǎn)業(yè)單個企業(yè)、整合行業(yè)擬定操作方式的可行性，其認(rèn)真服務(wù)于實體企業(yè)的創(chuàng)新探索精神就很值得鈦行業(yè)去思考“為什么”。只有真真切切把“為什么”的問題挖出來了，才好也才能對癥實施“靶向治療”。

中國兵工物資中弘供應(yīng)鏈牛恒剛對中國鈦產(chǎn)業(yè)存在問題的分析對靶向治療鈦產(chǎn)業(yè)、鈦企業(yè)癥結(jié)是值得思考與借鑒的。他針對鈦產(chǎn)業(yè)問題拋出了“六個缺少”：缺少品質(zhì)意識，缺少成本意識，缺少市場意識，缺少系統(tǒng)意識，缺少戰(zhàn)略意識，缺少合作意識。思考其中，頓悟其中。產(chǎn)品需要品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)依托經(jīng)營者品質(zhì)才能立根；成本不僅僅是考慮生產(chǎn)成本，而要延伸到資金成本、違約成本；市場不能僅僅停留在鈦產(chǎn)業(yè)上，而應(yīng)拓寬取代其它金屬市場；系統(tǒng)則是要從點到點銷售，延伸到點到線，再拓展到面，直至大系統(tǒng)；戰(zhàn)略則是不但要關(guān)注現(xiàn)在，更要關(guān)注未來；合作方面不能各自為王，而應(yīng)該推開窗戶見陽光，共同促進(jìn)鈦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。